輕鬆理解六標準差：革新品質經營的6Sigma手法
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底下是 輕鬆理解六標準差：革新品質經營的6Sigma手法 的內容簡介
6Sigma手法是──
經營管理幹部必備基本常識
推行TQM必知的QC手法
美國經營管理革新中，發揮最大功效的管理方法
沒看過這本書，千萬不要說你知道六標準差！
6Sigma是──
表示不良或過失發生機率的統計術語
企業品質經營的目標
6Sigma手法是──
將不良或失誤的發生率訂在一百萬分之3.4以下的高水準目標
依據此的6Sigma目標，推動公司整體性的活動
本書特色
讀者毋需高深的統計學知識
儘量不用艱澀難懂的專有名詞來說明
提供各大企業導入6Sigma的情形作為參考實例
附錄：理解6Sigma手法時必備的統計用語說明
讓您輕鬆掌握六標準差的內涵！
作者簡介
青木保彥
(股)NEC總研主席研究員。
以事業策略及行銷策略為中心，從事諮商顧問活動。
三田昌弘
1985年畢業於早稻田大學。
1993年取得紐約大學MBA學位。
(股)NEC總研調查研究團隊專任研究員，以美國的電子商務(Internet Business)、線上(Online)消費者研究為主。
東洋大學經營學院兼任講師。
安藤紫
(股)NEC總研事業策略諮詢顧問團隊專任研究員。
從事事業策略診斷、事業策略立案、行銷策略立案∕實施等相關諮詢顧問活動。
其論文〈事業策略診斷〉，曾在全日本能率聯盟主辦之第45屆全國能率大會，獲頒通產省產業政策局長獎。
作者： 青木保彥、三田昌弘、安藤紫
新功能介紹- 譯者： 先鋒企管出版部
- 出版社：先鋒企管
新功能介紹 - 出版日期：2008/07/10
- 語言：繁體中文
商品網址: 輕鬆理解六標準差：革新品質經營的6Sigma手法
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警察工作繁重、業務量大，卻因警力不足雪上加霜，今年警察人員考試開缺創新高，考試院本周通過107年公務人員特種考試警察人員、一般警察人員及也鬧人力荒的交通鐵路人員考試，合計增列需用名額148人，考生上榜機會增。
考試院說明，此3項考試原公告需用名額6719人，增列名額後，總計6867人，其中警察人員考試就有2705人、一般警察人員2469人、鐵路人員1693人。
行政院人事行政總處提報增列148個職缺，其中警察人員考試三等考試10人，包括消防警察人員類別8人、水上警察人員類別2人，若加上原有的需用名額，等於三等考需用410人、四等考需用2295人；一般警察人員三等考試消防警察類別增列2人，若加上原有的需用名額，等於二等考需用2人、三等考75人、四等考需用2392人。
而考試院此次公告的增列名額又以鐵路特考為最多，需用名額增列136人，包括高員三級4人、員級19人、佐級113人，若連同原公告的需用名額，合計高員三級增列32人、員級194人、佐級1467人。
因警力長期不足，鐵路人員也鬧人力荒，累積的職缺逐年增加，呈現招不滿的情況，不過對於想報考的考生，只要成績有達到門檻，增列名額反而可增加上榜機會。
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